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關於 豪哥~LV級設計師的故事
我和很多在台灣生長的小孩一樣,深受美日的動漫文化的影響,從小喜歡看漫畫畫漫畫,因為我有多一點繪畫天分,所以就勵志想當個畫家,然而也逃不過升學的壓力和選擇,除了從國小就常常在校內外舉辦的海報比賽頻頻拿獎項外,直到高中都還是持續創作海報設計與比賽,高中我念南投高中機械製圖科,除了天馬行空外,也扎實的學習機械圖學,大學我考上雲林科技大學工業設計系,原本還想轉視覺傳達系,後來受了恩師 蕭本龍老師啟迪,他說:上了大學在老師身上你學不到東西,要學會自學,圖書館很多資源可以讓你自學.於是我在圖書館看見了一本用透明塑膠盒上面凹著文字寫著 MARC NEWSON,心裡想:這人的作品集太酷了,他目前自營公司外也是Apple的設計副總,更是橫跨藝術、時尚、工業設計三大領域的工業設計大師,也讓我下定決心要走工業設計這條路.
出社會後我為了找到自己的路也是輾轉換的幾家公司,從大學實習的設計公司,到台北自創品牌的電子公司,也跟公司老闆去日本接桌上點菜機的案子,再回中部做NIKE、ADIDAS、NEWBALENCE、亞瑟士等等慢跑鞋代工廠的提案小組,更在塑膠射出工廠蹲了六年的基本功,去了美國對各大運動品牌提案兩年數次更讓我們的設計與開發能力得到國際認可,國際品牌商直接指定我們公司開發與生產塑膠鞋底與零件,越南廠剛成立時我常去越南出差協助製作提案簡報、網頁與拍宣傳照等等,幾乎都是跟代工與亞洲量產相關,要說真正從行銷端到概念產生,設計研究後開發量產的產品很少,也沒有完全從零開始的案子,萌生了我想自己開設計公司念頭.經朋友介紹認識一家CAE的公司老闆想要結合工業美學之力,找一個可以內部創業的設計總監,我也跟著去邊銷售CAE分析軟體邊找可以做機械美學設計的市場開拓,在工研院的機械美學專案中也拿下了三家的設計案,我們員工只有三個人跟北部十幾人的設計公司拿下一樣案量,不過我還是一直在思考有沒有更高的策略與模式......這時剛好一位從法國學成歸國的白婷老師在業界推廣LV的百年品牌行銷策略,我跟同事從去當她學生,而後我也開始去當她的助教,展開了品牌策略的顧問實戰,也深度理解奢侈品牌的頂層策略邏輯.
結合了我自己的藝術、圖學、行銷,我後來應徵了美國DYE漆彈品牌的設計師,DYE是在加州的生存遊戲運動品牌,加州的品牌與產品都會有個特色就是:色彩最豐富,科技最創新,剛進公司要求我使用MacBook與美國的設計師無縫連接(要讓台灣對色的設計師跟美國設計師看到的顏色是一樣的),將型錄檔案微調到讓台灣的廠商可以製作,我記得巔峰期可以印刷費一年燒300萬,後來也跟美國設計團隊一起提案漆彈用背包與行李箱,十幾個款式中我中了五款,而後我到中國與台資工廠把產品開發到可以量產,幾年後長銷四款中有兩款是我的設計,也發展自己的雪鏡品牌,銷售也是長紅,規模擴大後美國老闆買下安全帽品牌,我也從中學會雪鏡與安全帽的設計技巧.
之後兩年品牌的高階槍走入低潮期,一直沒有突破性設計,加上設計總監離開公司,換了一位越野車的設計總監也沒抓到市場,也是失敗後離開.老闆最後找了漆彈界的傳奇人物Billy Wing來做顧問,而我開始和他還有台灣的機構團隊與電子團隊一起產出新的設計,一開始是先設計開發漆彈彈斗R2,量產後銷售也普通,於是我們想挑戰漆彈槍的龍頭最頂級的漆彈槍,前面說的這麼多終於可以發揮我多年累積的藝術、圖學、行銷整合出新的設計了,M2我們花了約一年的時間,將一寸的彩色螢幕裝到握把上,我也用Alias畫了整把槍的曲面,讓每個細節都是Dye新的造型DNA,也設計了大量的人機介面icon,讓消費者可以自己練習的模式做練習.
一上市後漆彈選手都變低頭族(低頭看著握把上的螢幕),更以20:1 的銷售量打敗當年漆彈槍龍頭新上市的新槍,後續我更加入收藏與訂製款式的配色,讓M2成為 夢想產品 也帶動了R2和周邊商品的銷售,當年公司營業額成長兩倍.至今M3都還有訂製款式,貫策奢侈行銷的頂層邏輯,設計雖然只是品牌的其中一環,但是一直都是扮演跟消費者接觸時的第一印象,一定要把巨大的訊息壓縮到一個壓縮包裡,消費者接觸的瞬間爆開,體驗到品牌所有的美好訊息.
之後兩年品牌的高階槍走入低潮期,一直沒有突破性設計,加上設計總監離開公司,換了一位越野車的設計總監也沒抓到市場,也是失敗後離開.老闆最後找了漆彈界的傳奇人物Billy Wing來做顧問,而我開始和他還有台灣的機構團隊與電子團隊一起產出新的設計,一開始是先設計開發漆彈彈斗R2,量產後銷售也普通,於是我們想挑戰漆彈槍的龍頭最頂級的漆彈槍,前面說的這麼多終於可以發揮我多年累積的藝術、圖學、行銷整合出新的設計了,M2我們花了約一年的時間,將一寸的彩色螢幕裝到握把上,我也用Alias畫了整把槍的曲面,讓每個細節都是Dye新的造型DNA,也設計了大量的人機介面icon,讓消費者可以自己練習的模式做練習.
一上市後漆彈選手都變低頭族(低頭看著握把上的螢幕),更以20:1 的銷售量打敗當年漆彈槍龍頭新上市的新槍,後續我更加入收藏與訂製款式的配色,讓M2成為 夢想產品 也帶動了R2和周邊商品的銷售,當年公司營業額成長兩倍.至今M3都還有訂製款式,貫策奢侈行銷的頂層邏輯,設計雖然只是品牌的其中一環,但是一直都是扮演跟消費者接觸時的第一印象,一定要把巨大的訊息壓縮到一個壓縮包裡,消費者接觸的瞬間爆開,體驗到品牌所有的美好訊息.